Георгий Кривогузенко Head of PPC Department: профиль сотрудника компании Livepage

Она прошла путь от рядового сотрудника до менеджера — и рассказывает, как вырасти из новичка-управленца в сильного лидера. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет. Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов. Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство.

Хотя неким авторитетом (лучше сказать — признанием) он должен обладать. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к. Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности.

Как стать тимлидом и куда идти дальше?

Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Умение видеть, слушать и сопереживать формирует более глубокую связь с командой, а также меняет отношение руководителя к работе. Эмпатия поможет тимлиду определить потребности клиента и потребителя, какой запрос или проблему решит команда проекта. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником.

На данный момент ни одно учебное заведение не готовит тимлидов. Работа тимлидом требует разбираться в масштабируемости веб-проектов, серверных технологиях, знать PHP, MySQL, JS, Scrum, Agile. От специалиста требуются навыки работы с Linux based дистрибутивами, например, с Ubuntu. Хороший team leader умеет не только организовать работу команды, но и добиться уважения подчиненных благодаря своим личностным качествам и обаянию. Он способен найти индивидуальный подход к каждому и искренне заинтересован в успехе проекта. Тимлид — это, очевидно, руководитель команды разработки.

У тимлида может не быть идеального владения всеми инструментами. Это нормально, если в команде есть специалисты, которые работают по каким-то направлениям лучше. Ведь мы в первую очередь команда, которая хорошо дополняет друг друга! Тимлиду важнее быть уверенным в своём видении и иметь стремление отстаивать то, что сделала его команда. Тимлиды несут ответственность за всё, начиная с повседневных задач, заканчивая достижением цели всей командой.

Разумеется, такая возможность есть не всегда, но именно подобный темп помогает планомерно расти и развиваться. На первых порах я полагал, что некоторые задачи лучше выполнить самому, нежели тратить свое и чужое время на разъяснения и последующие проверки. Мне было сложно грамотно распределять нагрузку между собой и командой. Это было связано с тем, что я продолжал мыслить как разработчик.

У коллеги есть знания и желание, чтобы занять вашу позицию? Это знак, что нужно идти к руководству и просить новую должность для себя. Аргументируйте тем, что теперь у вас есть хороший преемник, поэтому вы можете расширить масштаб работы. Для соблюдения баланса сил и получения лучшего результата важно иметь все роли в проекте и иметь четкое понимание назначения и целей той или иной роли. ПМ на стороне команды — проект будет напряженным, т.к.

Отсюда — самые разные проблемы, начиная с предупредительной агрессии и заканчивая озлобленностью к миру и неумением строить отношения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям.

Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора

Очень много людей доходят до какой-то позиции в корпоративной иерархии, например, до должности синьора, и на ней останавливаются. Если вас все устраивает на вашей теперешней ступени, может на ней и остаться? Сейчас все вокруг кричат о важности постоянного развития, но может конкретно вам это не нужно? Если вас все устраивает сейчас — абсолютно нормально остановиться.

То, что вы собираетесь прочитать, основано только на моем опыте — в частности на вещах, которые принесли мне пользу. Я не утверждаю, что знаю все, мне еще предстоит пройти долгий путь. Но несмотря на это, мне интересно поделиться тем, что уже есть. Таким образом вы сами решаете, о чем будет прямой эфир. Проверить, какие вопросы Илье уже задали можно в посте с анонсом.

Team Lead: кто это такой и как им стать

Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.

В основном основная обязанность тимлида, отнимающего большую часть времени, — быть команде няней. Вообще, четкого предела, «где начинается полиция и где кончается Беня», нет. Редко на каком-то https://deveducation.com/ проекте работают и PM, и тимлид, и техлид, и архитектор, и ВА. Там, где они все же есть, вероятнее всего, любые трое из этих пятерых могут проделать всю лидскую работу, если хватит здоровья.

• Если в команде все синйоры 5+, может получиться сонное царство — каждый хорошо знает как за дорого ничего не желать.
• Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться.
• На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач.
• Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.
• Для того, чтобы проверить свои знания, когда вы уже прошли курс или прочитали статьи, вы можете пройти тест.

Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Поскольку IT тимлид должен иметь и менеджерские, и технические навыки — ему важно получить соответствующее образование и опыт. Например, если вы хотите работать тимлидом Linux сисадминов, пройдите сначала курсы “Администрирование Linux” до нужного вам уровня. Далее, примените все полученные навыки в деле и параллельно прокачайте менеджерские скиллы.

заблуждений начинающего тимлида

По моему опыту на тимлиде гораздо больше социального взаимодействия, чем на архитекте. Новый сотрудник — это сразу +500 к зарплате (иначе зачем ему менять работу?). Во-вторых производительность джунов отрицательная (больше времени тратиться на их обучение) — это банальная истина. Синьор напишет за день — а мидл может неделями ковырять и пытаться найти решение. Просто потому что раньше с таким не работал, опыта нет. Сейчас планка требований в отрасли растёт, как мне кажется, и спрос немалый как с сеньёра не-тимлида, так и с тимлида-несеньёра.

Android – разработчик

Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если же мы описываем роль, то можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего. Тим лид, как и «лидер» в принципе — это не о полномочиях, это об ответственности. Именно поэтому, крутого спеца плохо ставить руководителем — он будет продвигать свои решения(хотя по началу это выглядит хорошо).

Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки База знаний Timeweb Community

Первая и самая очевидная причина – высокая востребованность. Человек, который способен продать тот или иной продукт, точно найдет себе работу. Причем хорошие специалисты вполне могут рассчитывать на должность в солидной компании, где крутятся большие деньги. Такая работа не только высокооплачиваемая, но и престижная. Управлять программистами не просто, и они очень сложно принимают руководителей без технического бэкграунда.

Должность Team Lead: обязанности, навыки и личные качества

Вместе с тем я поняла, что технических знаний и умений недостаточно, ведь софтскильные навыки часто играют даже большую роль. Именно софтскилы помогли мне выйти на новый уровень и стать хорошим тимлидом. На позиции Support (поддержка) обычно нет возможности обязанности техлида расти вертикально — от Junior- к Senior-специалисту. Но по системе грейдов можно совершенствовать технические навыки и углублять свою экспертизу. Большинство руководителей отделов в IT заняли свои должности после 5-6 лет работы в этой сфере.